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  • 交期

    應急熱線
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    交貨期
    我公司有明確規定的交貨期,有良好的交貨期管理制度
    1、訂單審核時間。接到銷售訂單后需要對客戶要求的質量、交期、數量、價格、幣種、金額、付款方式、包裝方式、運輸方式、目的地、聯系人、聯系方式等進行確認。
    2、訂單錄入時間。將審核后的訂單錄入到系統中并做好歸檔以便跟進。
    3、生產計劃時間。計劃人員根據銷售預測、銷售計劃及出貨計劃,通過產能、物料、品質及工藝等進一步確認安排生產計劃。
    4、來料檢驗與入庫時間。企業應制定明確的流程安排原材料或外發加工產品來料檢驗和入庫,并通過系統的改善達到信息的暢通與效率的提高。
    5、生產準備時間。生產計劃制定后應盡快做好生產準備,如物料準備、作業指導書的制定、生產程序的編制、設備與儀器的安裝調校、產品檢驗準備等。為提高生產準備的速度,企業應建立計劃的共享機制與生產準備的快速反饋機制。
    6、生產作業時間。在一切準備停當之后,生產開始運行,具體生產作業時間還與物料狀況、生產工藝、產品質量、設備與儀器的運行狀況等有關。在生產過程中,生產管理人員在做好生產安排與人員管理的同時,需要聯絡相關部門不斷改善制造工藝,提高作業人員的操作熟練程度,及時解決生產過程中一切問題。
    7、產品檢驗與入庫時間。產品生產完成后的檢驗與入庫也是非常重要的環節,流程的簡化、信息的暢通、內部物流的科學設計是改善相關運作的良方。
    8、運送與物流時間。企業應制定明確的流程對出貨前的運輸安排、報關的準備、出貨指令的下達、倉庫的出貨準備以及出貨后的物流及關務跟蹤等做出系統的安排,并竭力確保信息的順暢與問題的及時處理。
    9、其它預留時間。在承諾交期時還要考慮到各種不確定因素,如氣候變化、生產異常等。

    例:50臺以內 訂單確認到交付時間為25天 ;100臺訂單確認到交付時間為30天;200臺訂單確認到交付時間為35天(型號為常用規格,實際交貨周期請咨詢各區域銷售負責)

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